טווח השליטה קובע את רמת האינטראקציות והאחריות הקשורות לעובדים ולמנהלים. … החשיבות של טווח השליטה והמושגים שלה הם ביחס לפרודוקטיביות במקום העבודה על ידי קביעת מספר העובדים שנכללים תחת כל מנהל אינדיבידואלי.
מדוע טווח שליטה חשוב בארגון?
חשוב מאוד להבין את טווח השליטה והמבנה הארגוני בעת תיאור ארגון. פשוט, טווח שליטה מתייחס למספר של הכפופים לשליטה ישירה של מנהל. כדוגמה, למנהל עם חמישה דוחות ישירים יש טווח שליטה של חמישה.
איזה טווח שליטה יעיל יותר?
טווח שליטה אופטימלי. שלוש או ארבע רמות דיווח בדרך כלל מספיקות לרוב הארגונים, בעוד שארבע עד חמש מספיקות בדרך כלל לכל הארגונים מלבד הארגונים הגדולים ביותר (Hattrup, 1993). זה תואם גם לממצאי הסקר של ERC.
מהי דוגמה לטווח שליטה?
ניתן להגדיר את טווח השליטה כ-המספר הכולל של הכפופים הישירים שמנהל יכול לשלוט בהם או לנהל. … לדוגמה, מנהל יכול לנהל 4-6 כפופים כאשר אופי העבודה מורכב, בעוד שהמספר יכול להגיע ל-15-20 כפופים לעבודה חוזרת או קבועה.
מהן ההשלכות של טווח השליטה?
גבוה יותרטווח שליטה ממוצע אומר פחות שכבות ניהול בתוך הארגון ומבנה ארגוני שטוח יותר יחסית. זה יכול להוביל ל: קבלת החלטות מהירה יותר עקב פחות רמות אישורים הנדרשות להחלטה ספציפית, מה שמאפשר לחברה להגיב מהר יותר לבעיות עסקיות.
